Odborníci z expertního týmu ve svých společnostech propouštění neočekávají

Letošní nový rok byl více než kdy jindy očekáván s velkou nervozitou a napětím. Neustále skloňovaná a „rozebíraná“ ekonomická krize, totiž stále ještě „nevyčerpala“ všechny své dopady a podle prognóz ekonomů a analytiků nás určitě ještě potrápí. Logickým a nepříjemným důsledkem krize je rostoucí nezaměstnanost, která již v závěru loňského roku, v prosinci, dosáhla úrovně 9,2 %. A podle analytiků bude hůř, ve svých „černějších“ odhadech odborníci očekávají prohloubení nezaměstnanosti v roce 2010 až na 11 %.

S otázkami kolem zaměstnanosti a výhledů do budoucna jsme se obrátili také na odborníky z našeho expertního týmu, kterých jsem se zeptali:

Jaká je personální politika vaší firmy, jsou její součástí např. různé motivační programy? A počítáte letos s výraznějšími změnami na poli „zaměstnanosti“?

Optimistou reakci měl pro nás David Bačovský ze společnosti Freeport, kde žádné snižování počtu zaměstnanců neproběhlo a ani není v plánu. „Naopak, díky příchodu nových zahraničních partnerů, kteří z důvodu otevření své provozovny v našem obch.centru zakládají v ČR své pobočky, dochází k poptávce jak po prodavačích, tak po zaměstnancích v administrativě. Lze tedy říci, že přispíváme ke stabilizaci a zvyšování zaměstnanosti v regionu Znojemska, který je postižen poměrně vysokou nezaměstnaností blížící se téměř 20 % hranici,“ vysvětluje David Bačovský.

Také Jan Voldán ze společnosti SIKO Koupelny nepředpokládá, že by v jejich firmě mělo dojít k nějakému výraznému propouštění a naopak doufá, že dojde spíše k opačnému trendu, kdy je v letošním roce připravováno několik nových projektů. Co se týče motivačních programů pro zaměstnance, tak ty jsou podle Jana Voldána v podstatě finančního rázu.

S výraznější změnou personální politiky nepočítá ani holding KASA.cz a Obchodní-dům.cz reprezentovaný Jitkou Součkovou, která pro Retail Info řekla: „internetový obchod musí být nákladově velmi efektivní, proto se u nás nikdy nestalo, že bychom trpěli přezaměsntnaností.“

Petr Samec za Budějovický Budvar prozrazuje, že v roce 2010 firma s výraznějšími změnami v počtu zaměstnanců nepočítá. „V hlavní sezóně od dubna do srpna plánujeme využít brigádníky,“ říká Petr Samec a pokračuje: „výše různých bonusů a motivační programy mohou doznat změn při kolektivním vyjednávání, které bude zahájeno v únoru. Vše ale bude především záležet na tom, jak se bude vyvíjet poptávka po našem pivu.“

Monika Poláková ze společnosti JYSK uvedla, že zaměstnanci firmy dostávají jednou ročně test spokojenosti, dále se zúčastňují pravidelných školení a elearningových kurzů a nechybí ani několik motivačních soutěží.

„Snížení míry nezaměstnanosti letos neočekávám,“ reagoval na otázky Tomáš Drtina ze společnosti INCOMA/GfK a dodal: „nejvíce budou ohroženy pozice lidí, kteří jsou pro svého zaměstnavatele „postradatelní.“ A právě motivační programy s výraznějším podílem variabilní složky i nefinančních benefitů budou letos hrát velmi důležitou roli.“

„Po pravdě – rostoucí nezaměstnanost je pro zaměstnavatele výhodná, mezi uchazeči je vyšší konkurence a je možné lépe si vybrat do svého týmu nové kolegy,“ uvedl Zdeněk Fekar z firmy Kanzelsberger. Personální politika firmy je podle Zdeňka Fekara stále stejná, nijak se nemění, obchod neustále potřebuje nějaké nové lidi. Také zaměstnanecké benefity jsou standardní, jedná se o stravenky a nákup knih s 20 % slevou.

Podle Jaroslava Kuchaře ze společnosti Blue Strategy žijeme v globálním propojeném světě a naše ekonomika je hlavně přes německou hodně propojená a ekonomikou americkou. „A zde bohužel byla aplikována symptomatická, nikoli kauzální léčba a krize tak bude ještě pokračovat. Časový řád je velmi těžké odhadovat, ovšem uvedená předpověď nezaměstnanosti bude pravděpodobně naplněna nejpozději v roce 2011. Vývoj však může být i rychlejší a horší,“ „šetřil“ optimismem Jaroslav Kuchař.

Co se týče motivačních programů a „vážení si“ klíčových zaměstnanců, tak tyto otázky považuje Jaroslav Kuchař za doklad rozumnosti manažerů a také požadavků a zvyklostí v jednotlivých odvětvích a přímo říká: „znám mnoho firem, kde to funguje dobře a je to úplně samozřejmé. Ovšem znám také firmy, kde jsou specialisté a střední management považováni jen za kolečko v soukolí bez vlastního názoru a možnosti o čemkoli rozhodovat.“ A pokračuje: „např. nedávno jsem byl po 4 letech v jedné firmě, kde se během té doby kompletně vyměnilo osazenstvo konkrétního útvaru. V té dané firmě chybí historická paměť, noví lidé dělají stejné a nebo ještě horší chyby než před 4 lety a celkové schopnosti a dovednosti jsou nižší. Na hospodářských výsledcích je to vidět a nejfrekventovanějším slovem té firmy je „katování“ nákladů. Taková firma je logicky náchylnější k výkyvům trhu, má nižší konkurenceschopnost a stabilitu. Máme se od Bati stále co učit,“ uzavírá svoji úvahu Jaroslav Kuchař.

Odborníci z expertního týmu se celkově shodli na tom, že s výraznými změnami v zaměstnanosti ve svých společnostech nepočítají. Názory odborníků – analytiků Jaroslava Kuchaře a Tomáše Drtiny však jasně ukazují, že letošní další propad v zaměstnanosti je nevyhnutelný.

Fotografie