Pro přežití krize je nutné správně zainteresovat zákazníka, říká pro Retail Info Steffen R. Sämann
Kategorie: Články | Andrea Röszlerová | 11.02.2010 |
V budoucnu budou velmi důležité věrnostní systémy i hledisko zdravého a udržitelného životního stylu, řekl v rozhovoru pro Retail Info ing. Steffen R. Sämann. S obchodním a marketingovým ředitelem společnosti Karlovarské minerální vody jsme si povídali na nedávném Retail Summitu 2010.
Steffen R. Sämann se domnívá, že krize vedle svých negativních dopadů přináší i nové podněty a příležitosti. „Důkazem může být naše nová řada Mattoni ochucená neperlivá, která se po uvedení na trh v prosinci stala ihned leaderem segmentu.“
Co se týče v současnosti hojně diskutovaných věrnostních systémů pro zákazníky, tak ty považuje Steffen R. Sämann za velmi důležité a v budoucnu budou dle jeho názoru nezbytné. „Užitečnost loajalitních systémů dokazuje i náš vlastní věrnostní program pro Aquilu, který funguje již několik let a je velmi úspěšný.“
V souvislosti s trendem zdravého a udržitelného životního stylu poukazuje Steffen R. Sämann na aseptickou linku, jež uvedla jejich firma do provozu a která umožňuje odpovídat na poptávku po zdravém fungování, které se v budoucnu stane jistě nezbytným.
V otázce „přežití“ krize jde podle Steffena R. Sämanna o to, „aby značky poskytly konzumentům dobré nabídky i z oblasti promocí a inovací. Je nutné přijít s novými myšlenkami a zákazníka zainteresovat, aby chodil do obchodů nakupovat a koloběh mezi dodavatelem a retailem fungoval dál,“ říká pro Retail Info Steffen R. Sämann.
Celý rozhovor se Steffenem R. Sämannem najdete v následujícím videu.
Rozhovory s ostatními účastníky Retail Summitu 2010 z různých sfér retailu budou následovat v dalších dnech.










Technicky je to samozřejmě
Technicky je to samozřejmě něco úplně jiného, stejně tak pokud se budeme bavit o přínosu pro zákazníka (bristký systém direct mailu s kupony na miru dle předchozích nákupů apod. x sbírání bodů za aquilly). Ale princip, tedy upoutání zákazníka k dalším nákupům, zůstává. Já osobně jsem ke všem věrnostním programům velmi skeptický. Smysl by pro mě měly tehdy, pokud by pro mě jako věrného zákazníka platily přímo na prodejně odlišné ceny a úspora by byla alespoň v řádu procent.
Tedy nikoliv jako můj poslední pokus s Billa kartou, kdy jsem ušetřil na 1.500 Kč nákupu asi 5 Kč ...